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“一种精神,两项原则,三大要素”公司执行总裁何朝云就《高烯的文化与制度》做深度培训
文章来源:原创 发布时间: 2022-04-06 浏览次数: 780 次

  •        2022年4月2日,高烯科技有限公司执行总裁何朝云面向公司主管级以上高管及全体销售人员做了以《高烯的文化与制度》为主题的深度培训。

           “树冠如云根如铁,一寸天空一寸血。落叶不知根深苦,只怜已然误华年。”培训伊始,何总用了一首自创的诗歌生动形象地阐述了公司领导层与员工的关系——领导为根,员工为冠,根冠之间相辅相成,紧密结合,终成参天大树。

           公司制度文化和价值观则是滋养根冠的无尽养料。



    高烯文化三大要素——责任、专业、创新

    责任:责任心即人的品德

           实际工作中,每个人都需要时刻秉承着“团队为我,我为团队” 的理念,对公司负责,以公司利益为重。把握住“客户利益第一”,“客户至上”的原则准绳,通过全体同仁每天点滴的工作,着力营造出一个公开、公平、公正的环境,推动公司良性发展成为全体员工利益、客户利益与股东利益的均衡体,最后达到各司其职、各负其责、人尽其才、物尽其用、赏罚分明、各有所得。

    专业:专业水准即人的才能

           只有专业的员工才能胜任相应的工作,一家公司中的员工,无论是基层同仁,还是中高层领导,都应时刻保持“空杯”心态在工作中不断学习、成长,力争成为本职工作中顶尖的选手。

    创新:创新意识即人的进取心

           环境在变,时代在变,客户的需求也在变,创新势在必行,创新是强烈进取心的表现,也是确保公司持续竞争力与基业长青的生命源泉。




    高烯文化两项原则:培养员工管理与领导才能和“团队合作”导向的年薪制

           公司在长久的规划与发展中,需要侧重培养各级员工的管理与领导才能——授权、监督。各级领导更要做好“领航”、“疏导”等作用,指明正确的方向与做事方式,以过硬的专业能力、人格魅力与沟通能力,让组织成员团结一心,拧成一股绳,同进共退。争取做到让踏实的人有安全感,让有企业家精神的人有拼劲,让全体员工有希望。

    高烯组织文化的精神内核——奉献精神

           奉献精神是一流组织的硬核,也是利益的高级形式。理性而智慧的组织,几乎无一例外的倡导团队意识与奉献精神,在兼顾与平衡利己的、短期的、经济上利益的同时,鼓励我们追求利他的、长远的、精神上的利益,这同样也是团队凝聚力与组织竞争力的保证。

           从每个员工层面上讲,奉献精神是理性与智慧的表现,亦是人性优点的表现。当一个人在其专业领域能做到“世事洞明”,在平衡利益时又能做到“人情练达”,就能静心静意以正确的方法做正确的事,达成幸福美好的人生目标。

    高超教授做总结性发言

           最后,高烯科技首席科学家高超教授上台做了总结性的发言。高老师表示,公司拥有着石墨烯这个原创硬科技,更是身处雨露阳光兼俱的正确时代,因此要上下一颗心,共同推动石墨烯产品的发展,通过这种掌握在自己手中的原创性技术,让中国迈向“健康中国”、“科技中国”,让中国人民畅享石墨烯带来的美好体验。




           “读万卷书,行万里路”,未来的日子里,每一位高烯人都将以高质量产品为剑,以公司价值文化为盾,攻坚克难,早日绘成石墨烯产业的伟大蓝图,“烯美天下”的美好愿景早日实现!